Ethereum Foundation, 2026 yılına topluluk içinde artan eleştiriler eşliğinde giriş yaptı. Eleştiriler, kurumun karar alma süreçlerinden uygulama hızına kadar uzanarak, kararlarının ana ağı ihmal ettiği yönündeki görüşlerle öne çıktı. Özellikle katman 2 ölçekleme çabalarına odaklanılması, bu eleştirilerin merkezinde yer aldı.
Liderlik Değişimleri ve Ayrılıklar
Yılın ilk aylarında, vakıfta başlayan liderlik değişimi, birçok üst düzey ayrılıkla devam etti. Takip eden süreçte dokuz kıdemli yönetici, araştırmacı ve liderin ayrılması, vakıf tarihinde kaydedilen en dikkat çekici personel değişikliklerinden biri oldu.
Vakıf yönetimi, bu ayrılıkların bir gerileme işareti olmadığını, daha geniş bir kurumsal yeniden yapılanmanın parçası olarak görülmesi gerektiğini savundu.
Vakfın bu konuda merkezi bir rol oynaması, yönetimdeki değişikliklerin sadece iç işleyişle sınırlı kalmayıp, Ethereum’un geleceğiyle ilgili geniş etkiler yaratmasına neden oldu.
Haziran Ayındaki Yeniden Yapılanma
Haziran ayında vakıf, önemli bir dönüşümden geçerek, eş icra direktörlerinden Hsiao-Wei Wang’ın ayrılmasının ardından yıllık bütçesini yaklaşık %40 oranında düşürdüğünü ve çalışan sayısını %20 azaltarak 54 pozisyonu kaldırdığını duyurdu.
Bu adımların arkasındaki temel motivasyon, daha sade bir yapıya kavuşarak mali açıdan sürdürülebilirlik sağlamak olarak açıklandı. Ekipler, vakfın destekleyici rolünü sürdürebileceği alanlarda yeniden yapılandırıldı.
Ekosistemde Yeni Aktörler
Vakfın üstlendiği bazı sorumlulukları devralmayı hedefleyen yeni yapılar da ortaya çıktı. ETHLabs, önemli ETH rezervlerine sahip şirketlerin desteğiyle kurularak, vakıf dışındaki araştırma ve geliştirmeyi hızlandırmayı amaçladı.
Temmuz ayında tanıtılan Ethereum Institutional, şirketlerin Ethereum kullanımına yönelik araştırma ve eğitim çalışmaları yürütmeye odaklandı. Bunu takip eden EthSystems ise, finans kurumlarının Ethereum üzerinde yaptığı işlemleri gizli tutmaya yönelik altyapı geliştirme amacıyla kuruldu.
2026 boyunca yaşanan gelişmeler, Ethereum Foundation tarihindeki en kapsamlı yeniden yapılanma sürecini oluşturdu.
Yılın başındaki tartışmalar, daha küçük bir vakıf yapısı ve yeni liderlik anlayışının yanı sıra, bağımsız kuruluşların araştırma ve kurumsal benimsemede daha belirgin roller üstlendiği bir ekosistem ile son buldu.
