Merkeziyetsiz finans dünyasının önemli projelerinden biri olan Balancer’ın geliştiricisi Balancer Labs, projeyi daha sürdürülebilir bir hale getirmek amacıyla mevcut organizasyon yapısını sonlandırma kararı aldı. Kurucu ortak Fernando Martinelli, mevcut şirket yapısının artık protokol için bir yük oluşturduğunu ifade etti.
Güvenlik Problemleri ve Kurumsal Dağılma
Kurucular arasında yer alan Martinelli, Balancer’ın DeFi sektöründe önemli bir rol oynadığını vurguladı. Ancak, son dönemde karşılaşılan güvenlik ihlalleri ve gelir kaynaklarının azalması, şirketin sürdürülebilirliğini büyük ölçüde zora soktu. Balancer, 2021 yılında büyük kilitli değerlerle dikkat çekmişti fakat ardından gelen süreçte bu değerler ciddi şekilde azaldı.
Blabs kurumsal bir yapı olarak protokolün geleceği açısından varlıktan çok yük haline geldi ve gelir kaynakları olmadan mevcut haliyle sürdürülebilir görünmüyor.
Martinelli, Balancer’ın mevcut durumuyla devam etmesinin mümkün olmadığını ve tamamen kapanmanın dahi gündeme gelmesine rağmen, protokolün hala gelir üretmesi nedeniyle yeni bir modelin planlandığını kaydetti.
Yeni Strateji: Sıfır Emisyon ve Yeniden Yapılanma
Yeniden yapılanma planlar kapsamında, Balancer’ın daha odaklanmış bir organizasyona dönüştürülmesi amaçlanıyor. Bu doğrultuda BAL token emisyonlarının durdurulması, yönetişim modelinin değiştirilmesi ve tüm gelirlerin DAO hazinesine aktarılması planlanıyor. Böylece daha organik bir likidite sağlanması hedefleniyor.
Yeni modelde v3 protokolünün payının yüzde 25’e düşmesi ve BAL sahiplerine adil bir çıkış fırsatının sunulması planlanmakta. Martinelli, Balancer’a inananların proje ile devam edebileceğini, diğerlerinin ise uygun koşullarda çıkış yapabileceğini belirtti.
Yeniden yapılandırılmış Balancer’a inanıyorsanız kalırsınız, inanmıyorsanız adil bir çıkış elde edersiniz.
Bazı kilit çalışanların Balancer OpCo adı altında çalışmalarına devam etmesi öngörülmekte olup, Martinelli’nin ise danışmanlık yapabileceği ancak resmi bir pozisyon almayacağı bildirildi. Ürün geliştirme tarafında EVM dışı ağlar ve belirli havuz türlerine odaklanılması planlanmakta.
Şirket, yıllık bazda 1 milyon doların üzerinde ücret geliri üretse de bu gelirle desteklenen eski organizasyon yapısının sürdürülemez olduğu gözlemlenmiş durumda. Değişimle birlikte, protokolün daha küçültülmüş bir yapıda faaliyetlerini sürdürmesi hedefleniyor. Böylece günümüze kadar gelmiş olan şirket yapısı yerine, daha kapsamlı bir yeniden yapılanma süreci başlayacak.
